罗纳德·J. 渴望拥有
随着承包商进入2022年，与去年相比似乎没有太大变化. 2019冠状病毒病暴发和劳动力限制仍然存在, 熟练劳动力的短缺正在加剧, 材料仍然稀缺，而且更加昂贵, 现金流仍然受限.
与去年不同, 然而, 承包商从2020年和2021年吸取了许多经验教训.
为了更好地理解这一新动态, Grassi对承包商和分包商进行了调查，以评估该行业的现状和前景. 以下是五大要点.
对收入和利润的影响
对许多承包商来说，大流行的财务影响可能要到2022年才能完全显现. 53%的受访者表示，2020年的收入有所下降, 工资保障计划(PPP)贷款, 员工保留学分, 其他的政府救济和现有的积压使他们中的许多人得以生存.
承包商们在忙着处理积压的工作, 没有足够的新工作浮出水面, 很大程度上是由于竞争激烈的投标领域. 近一半的受访者表示要与5-9家竞标者竞争, 近四分之一的受访者称有10-15家竞购者, 但利润却大幅下降.
现金流预测应提供6至8个月的前景, 但在不确定时期更是如此. 这个过程可以帮助承包商预测现金短缺，并在为时已晚之前纠正问题.
承包商应该重新审查他们的资格预审过程，以确保他们的投标将公司与竞争对手区分开来. 强调相关经验, 过去的表现, 安全记录, 付款历史, 遵守合同等等.
劳动的挑战
在劳动力下载365APP手机客户端紧张的情况下进入大流行, 2022年，承包商将面临劳动力挑战. 根据调查, 三个最重要的劳动力问题变成了:劳动力中的COVID-19疫情, 难以将COVID-19成本纳入项目, 降低了劳动生产率.
寻找人才依然困难, 被调查者说项目经理, 熟练工人和工头的工作是最具挑战性的.
承包商采取积极的方法留住员工，将有明显的优势. 可以问这样的问题:我在最高管理层的管理基调是什么? 我是否应该考虑员工持股计划(ESOP)，让员工为下载365APP手机客户端的长期成功投资? 我是否有一个安排主要员工未来角色的继任计划?
工地现场技术
在一个以技术采用滞后而闻名的行业, 许多承包商对这种投资的缺乏感到遗憾，因为工人们都去了很远的地方，安全要求也提高了.
根据调查, 承包商抓住了这个机会，并实施了可能需要几年时间才能实现的技术. 受访者采用的最常见的技术是用于项目演练的虚拟工具箱会谈和视频会议.
投资于正确的技术可以使建筑公司保持竞争力、精干和准备. 自动化, 机器人技术和数据分析可以减少冗余和人为错误, 创建安全的工作地点, 提高效率，帮助承包商做出明智的数据驱动决策.
持续COVID-19影响
大多数调查答复者报告说，大流行病影响了他们信心十足地为项目定价的能力. 承包商还需要考虑大流行带来的额外费用, 比如每天的健康检查, 远程工作和现场检测.
承包商必须了解大流行的真实成本，并将这些结果纳入其商业计划, 现金流预测和投标. 这些费用包括那些不太明显的, 比如强制性带薪病假, 生产率下降，保险成本上升. 保险成本仍然是整个行业面临的最大挑战之一.
2022年及以后
当被问及建筑业何时会全面复苏时, 46%的受访者预测2022年, 23%的人预计2023年或更晚.
不确定性仍然很高，但人们乐观地认为，情况将很快改善. 这可能会受到基础设施法案的潜力和承包商正在寻找的许多新方法的推动. 调查报告显示的积极趋势包括:越来越强调合同中的升级条款, 增加公共/私人伙伴关系(P3)和合资企业, 供应链多元化.
而2019冠状病毒病在2022年仍将是一个“已知的未知”, 从下载365APP手机客户端所知道的知识中学习可以帮助您的建筑企业获得一个更有信心的未来.
罗纳德·J. 渴望拥有，注册会计师，CCIFP, Grassi Advisors的建筑合伙人和首席运营官 & 会计师. 可以通过reagar@grassicpas联系到他.com.
